Pse dështojnë bizneset familjare kur kalojnë te brezi i dytë?

Themeluesi ndërton biznesin me intuitë, sakrificë dhe kontroll të drejtpërdrejtë. Brezi i dytë trashëgon një kompani më të madhe, por edhe marrëdhënie, pritshmëri dhe vendime të pashkruara. Problemi nuk është se pasardhësit janë më pak të aftë. Shpesh kompania nuk ka ndërtuar një sistem që mund të ekzistojë pa themeluesin. Kalimi i pronësisë, drejtimit dhe autoritetit trajtohet si e njëjta gjë, ndërsa në fakt janë procese të ndara.

Pronësia nuk garanton rolin drejtues

Anëtari i familjes duhet të ketë përgjegjësi dhe kritere si çdo drejtues tjetër.

Themeluesi mund të mos largohet realisht

Delegimi formal pa autoritet praktik krijon dy qendra vendimmarrjeje.

Konfliktet familjare hyjnë në kompani

Çështjet personale shfaqen te pagat, postet, investimet dhe ndarja e fitimit.

Rregullat e pashkruara nuk shkallëzohen

Proceset, raportimi dhe vendimmarrja duhet të dokumentohen.

Profesionistët e jashtëm sjellin ekuilibër

Bordi, drejtuesi ose këshilltari i pavarur mund të ndajë interesin e familjes nga ai i kompanisë.

Trashëgimia kërkon vite

Pasardhësi ka nevojë për eksperiencë, autoritet gradual dhe mundësi për të fituar besim.

Familja duhet të flasë për skenarët e vështirë

Sëmundja, largimi, shitja e aksioneve dhe konflikti duhen parashikuar para krizës.

Lista e kontrollit

• Ndaj pronësinë nga drejtimi
• Shkruaj rolet dhe kriteret
• Krijo plan trashëgimie
• Përdor këshillim të pavarur
• Vendos forum familjar jashtë operacioneve

Burimet

• IFC, Family Business Governance Handbook
• OECD, Corporate Governance Resources
• EBRD, Corporate Governance